Ich begleite organisationale Veränderungsprozesse in Unternehmen, Teams und Führungskontexten. Meine Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Prozessbegleitung und Organisationsentwicklung und setzt dort an, wo die Beteiligten aktuell stehen. Im Mittelpunkt stehen nicht schnelle Lösungen, sondern das Verstehen von Dynamiken, Rollen und strukturellen Bedingungen. Machtverhältnisse werden berücksichtigt, Verantwortung differenziert betrachtet und Beteiligung als zentrale Voraussetzung für wirksame Veränderung verstanden. Entwicklung entsteht nicht durch Vorgaben sondern durch Resonanz und Schritte, die im Alltag tragfähig sind.